“12月份，要在保證安全、環(huán)保、質(zhì)量、指標的前提下，圍繞公司總體目標和效益最大化組織好生產(chǎn)，為明年打好基礎……”隨著年底收官季的來臨，方大特鋼以黨的十九屆六中全會精神為行動指南，堅持穩(wěn)中求進，全力以赴收好官，同時為2022年實現(xiàn)開門紅、開好局奠定基礎。

激發(fā)潛能牢固樹立降本增效責任意識

噸材利潤，是一家鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營盈利能力與成本控制能力的重要指標之一。方大特鋼以噸材利潤行業(yè)對標排名跑贏2020年行業(yè)平均水平、與兄弟單位對標排名為基準，持續(xù)開展成本控制與追趕大盤活動。

活動中，方大特鋼對2021年7月以來退步的責任單位實施效能監(jiān)察，以進一步強化履職監(jiān)督、效能監(jiān)督，引導企業(yè)干部員工激發(fā)潛能，趕超先進，牢固樹立降本增效責任意識，擔當意識。

針對近期，受到國際大環(huán)境，安全生產(chǎn)、天氣等因素的影響，煉焦煤供應緊張，方大特鋼強化市場運作，突出經(jīng)營庫存理念，按照“滿足生產(chǎn)需求夠用合理庫存”的原則，動態(tài)分析采購價格，動態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)消耗價格，推進成本管控精細化。按進廠時間、使用節(jié)點進行排序，做到有序調(diào)整配煤比，確保質(zhì)量同時，讓成本最低，減少效益損失。數(shù)據(jù)顯示，方大特鋼11月份，煤、焦、國內(nèi)礦、廢鋼等采購價格環(huán)比大幅下降，實現(xiàn)降本超3000萬元。

噸材銷售費用11月環(huán)比下降超15%

不僅如此，方大特鋼還通過嚴格控制各項費用的開支，增加其他利潤，保證噸材費用及其他利潤比2020年進步。要求公司各部門預測噸材管理費用，由財務部門進行噸材管理費用與兄弟單位動態(tài)和2020年對比，進而通知噸材管理費用高的部門進行費用控制，并制定降低費用措施，實現(xiàn)降費。其中，噸材銷售費用11月環(huán)比下降超15%。